2月7日，長運(東站) 組織召開學習貫徹集團黨委書記、董事長楊文海所作《為打造“百年麗汽”重塑高質(zhì)量發(fā)展新架構(gòu)》工作報告。各部門負責人及以上人員參加會議。

會上，經(jīng)理薛虹傳達了工作報告內(nèi)容及精神，重點圍繞報告中“做服務(wù)”“準定位”“整資源”“建規(guī)則”四個關(guān)鍵詞進行深入解讀。并深刻認識到公司不能再局限于傳統(tǒng)客運模式，要積極融入大交通體系，與鐵路、城市公共交通等協(xié)同合作，構(gòu)建無縫銜接的出行網(wǎng)絡(luò)，滿足旅客多樣化、便捷化出行需求。同時，薛虹結(jié)合長運(東站)實際情況對公司下一步工作進行部署:

1、服務(wù)是第一生產(chǎn)力，注重服務(wù)至上。不斷提升客戶滿意度。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、加強客戶服務(wù)等措施，滿足客戶多樣化的需求。

2、堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。通過加強黨組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)員工的職業(yè)自豪感、獲得感和認同感，提升員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力。

3、齊心協(xié)力努力提升經(jīng)濟效益。抓住研學活動、市區(qū)新學校開學等的契機，充分利用校車優(yōu)勢，積極聯(lián)系對接各學校、機構(gòu)，提高校車的利用率，創(chuàng)造價值。

4、充分籌劃，確保東站順利搬遷。從前期準備、搬遷過渡、安全保障到持續(xù)改進等多個方面進行全面規(guī)劃和實施，以確保搬遷工作的順利進行和客運站的高效運營。

5、深入客運市場調(diào)研，準確把握定制客運、網(wǎng)約車發(fā)展方向，在不影響公司原有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)上，適時謀劃定制班線運行方案，嘗試通過定制、站點巴士、網(wǎng)約車等形式班線的遠期發(fā)展進行合理的規(guī)劃。

6、創(chuàng)新站點巴士服務(wù)模式，滿足市民的個性化出行需求，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化站點巴士調(diào)度系統(tǒng)，提高站點巴士運營效率和服務(wù)水平。

最后，會議要求要深刻把握工作報告的總體要求和主要目標任務(wù)，各部門要迅速將《報告》內(nèi)容精神傳達到每位職工，務(wù)必做到全面領(lǐng)會、學深悟透。通過學習貫徹會議精神，把全體職工的思想統(tǒng)一到集團公司的發(fā)展思路上來，以實際行動促進工作有序開展，為公司2025年完成各項任務(wù)目標而努力奮斗。