為深入貫徹落實集團公司內(nèi)控管理要求，提升汽校管理人員制度執(zhí)行力與合規(guī)意識，6 月9日，汽校組織全體管理人員開展集團內(nèi)控相關制度宣貫培訓。此次培訓以集團6月6日內(nèi)控制度培訓精神為指引，緊密圍繞《“三重一大”決策實施辦法》、《采購管理辦法》、《集體議事規(guī)則》三項核心制度展開深入學習。

會上，汽校主要負責人張曉軍擔任主講，通過生動詳實的案例剖析，結(jié)合汽校日常教學管理、物資采購等實際工作場景，對“三重一大”決策的規(guī)范流程、采購管理的風險防控要點及集體議事的程序要求進行了深入淺出的闡釋。著重強調(diào)了制度執(zhí)行過程中的關鍵環(huán)節(jié)和注意事項，幫助大家精準把握制度精髓，確保制度在汽校各項工作中落地生根。

張曉軍指出，集團公司重回國企這一重大轉(zhuǎn)變，要求汽校全體員工必須迅速提升角色轉(zhuǎn)換認知，要從教學理念、管理模式到工作作風等方面實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。尤其要進一步強化規(guī)矩意識，嚴守政治規(guī)矩、程序規(guī)矩和廉潔紀律。

會議明確要求，各科室要將此次培訓的制度要求深度融入日常管理工作，制定汽校相關制度，建立采購小組，確保各項工作有章可循、有據(jù)可依。同時，對照制度要求開展全面自查自糾，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好對標整改，持續(xù)完善汽校內(nèi)控體系建設。以制度建設為抓手，不斷提升汽校管理效能，為汽校高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的制度根基。